杏彩体育官网app但英伟达的势头很猛，继去年狂赚588亿美元（换算为人民币约为4226亿元）后，今年1月份，英伟达股价再创新高，市值飙升近3000亿美元。

　　一直以来，中国都是英伟达重要的市场之一，扛起了全球1/4的销售总额。只不过，美国的出口管制让英伟达受了挫，“阉割版”芯片在中国遇冷。

　　与国内冷清的年会氛围不同，英伟达中国区的年会热闹异常，黄仁勋穿着东北大马甲扭秧歌的视频爆火全网。

　　据说，豪横的黄仁勋拖着行李箱，以抽奖形式，给员工发现金红包，颇为巧合的是，那名中奖的员工名字叫“华为”。

　　作为英伟达背后的掌舵人，黄仁勋从一个“小混混”到以298亿美元的身价，跻身福布斯富豪榜，其创业故事颇具传奇色彩。

　　舅舅家经济困难，将他们送到一所乡村寄宿学校，说是寄宿学校，实则更像一个问题少年集中营，有人带刀，有人全身都是刺青。

　　由于年龄小，黄仁勋经常受欺负，被分配洗厕所。在这里，他学会了抽烟、打架，俨然一副小混混的架势。

　　只不过，这只是他融入周围的方式，其本质并没有因此变坏，反而磨练了他的抗挫力。黄仁勋不仅能与大他7岁、浑身刀疤的“大哥”室友和睦相处，还能教他怎样读书。

　　时至今日，黄仁勋在接受采访时，仍然感谢那段经历，甚至开玩笑地说，“没人能比我洗厕所干净，没人比我洗碗更高效”，这已经是后线年，因为父母的移民，黄仁勋才得以转到正规学校，由此开启了自己的学霸生涯。

　　黄仁勋在16岁时，考上了俄勒冈州立大学的电子工程系，还收获了爱情，他曾对女友Lori许下承诺：

　　在创立英伟达之前，黄仁勋先后任职于AMD和LSI公司(巨积)，不同于硅谷技术狂人，黄仁勋既懂技术又懂销售，在LSI公司任职时，他主动从芯片设计部门调到了销售部，原因在于消费者不会关心你从哪里毕业，只会关心你的产品有何意义。

　　1993年初，10年之约将至，三人在美国加利福尼亚州正式创办了英伟达（NVIDIA），立志要打造一个图形芯片帝国。

　　他会悠然自得逛夜市买麻花；还曾作为路人，误入女歌手的街边直播，顺道点了一首Lady Gaga的歌曲；在2013年的小米发布会上，黄仁勋亲自站台，用中文高喊“小米威武”。

　　英伟达是历史上第一个市值高达万亿美元的芯片公司，市值一度是英特尔的7.9倍，AMD的4.7倍。

　　他曾说：“作为一家公司，作为一个企业家，你必须非常渴望成功，程度更甚于你的对手渴望你死掉。”

　　无晶圆厂的芯片公司数量呈爆炸式增长，不仅英伟达，巨头高通、Marvell这些占领全球芯片产业制高点的企业都是得益于此。

　　在此之前，拥有一家晶圆厂是芯片公司的标配。正如ADM创始人杰瑞桑德斯说过的，真正的男人要有晶圆厂。

　　现实情况却是，建造一家晶圆厂十分烧钱，运营成本要数十亿，桑德斯曾把半导体晶圆厂比作游泳池里的宠物鲨鱼，饲养成本很高，最终还可能会害死你，这不是一家初创公司负担得起的。

　　当时，黄仁勋的创业资金不过4万美元，在与台积电创始人张忠谋会面后，开启了两家公司长达26年的合作，台积电制造英伟达的芯片，而英伟达能够轻装上阵，集中火力和资源，专注于芯片设计。

　　长期以来，英特尔在CPU领域拥有绝对的统治力，CPU是中央处理器，相当于电脑的“大脑”。英伟达选择了一条人迹罕至的路。

　　1999年，为了对应英特尔的CPU，英伟达推出全球首款GPU——GeForce 256显卡，为日后崛起奠定了根基。

　　在图形处理上，CPU和GPU有何区别？借用一位UP主的比喻，相对于“1位博士做100道简单的算术题”，和“100位小学生一起做100道简单算术题”，从两者耗费的时间来看，GPU更高效。

　　为此，英伟达每年投入5亿美元，而当时其年营收不到30亿美元，巨量的投入，让黄仁勋备受质疑，被称其为“不盈利的技术”。

　　当英特尔和AMD忙于主频大战时，他就大胆预言：未来微处理器将用于AI等其他领域。彼时，距离AI爆发还有10年。

　　2006年6月，CUDA架构正式上线。仅过了一年，美国计算机科学家吴恩达就基于CUDA/GPU构建了第一个深度学习模型，其后利用这个模型从1000万张图片中，成功识别出一只猫。

　　黄仁勋超前的预判和不计成本的豪赌，让英伟达在风口到来之际，提前做好准备，走出英特尔的阴影，开始了5年20倍的惊人反转，也因此成为AI时代的第一个赢家。

　　黄仁勋是个工作狂，总是亲历亲为，在OpenAI成立之初杏彩体育，他亲手将全球首款DGX交给了OpenAI，那是英伟达当时最强的浮点运算GPU。

　　有了黄仁勋的助力，OpenAI在六年后推出ChatGPT，并将更新迭代的速度缩短至1个月。当ChatGPT席卷全球之际，作为芯片供应商的英伟达借此搭载上高速发展的AIGC浪潮。

　　一路走来，英伟达的登顶之路可谓是磕磕绊绊，好几次徘徊在生死边缘。不同于热衷于谈论自身辉煌战绩的人，黄仁勋总能坦然面对失败。他说：“在英伟达，我经历了失败，极大的失败，所有的失败都令人羞愧和尴尬，几乎使我们走向了灭亡。”

　　在创业之初，黄仁勋一度绝望。1995年，经过两年打磨，英伟达第一款产品NV1显示芯片问世，遗憾的是，这款产品非但没有掀起业界，还差点让英伟达走向破产。

　　过了一年，黄仁勋才意识到，公司设计的架构是错误策略，在技术上并不合格。与此同时，该技术与微软发布的Windows 95在结构上不适配。

　　毫无疑问，Windows 95是PC的未来，如果英伟达完成了世嘉的游戏机，就意味着他们创造出与Windows不相容的产品。

　　为了挽回项目，黄仁勋主动向世嘉公司承认错误，争取到了对方700万美元的研发经费，重新开发新芯片。

　　即便如此，公司资金只够维持30天，为了生存，黄仁勋不得不裁员，从100多人缩减到30多人。他第一次尝到了失败的苦果，但输得起才有赢的那一天。

　　紧接着，黄仁勋带领团队积极投入研发，两年后，他建造的Riva 128，震撼了新兴的3D市场，上市仅4个月就卖出上百万片，这款产品硬生生的将英伟达拉出了泥潭，拯救了公司运营。

　　直到现在，黄仁勋的开场白总是那句：“公司距离破产只有三十天”，以此激励员工，而三角形也成为了现在NVIDIA总部大楼的模样。

　　经此一役，黄仁勋明白跟现实较劲不是英雄，放下面子、适时转身才是勇敢者。在多年后大学的演讲中，他说“坦诚面对错误，谦卑寻求帮助，是聪明、成功人士最难学会的”。

　　2007年，乔布斯“重新发明了手机”，iphone打响了移动互联时代的智能手机第一枪，自此智能手机芯片市场硝烟四起。

　　黄仁勋洞察到移动市场的巨大潜力，斥资3.67亿美元，收购Icera的调制解调器业务，但Tegra系列芯片，因架构老旧、功耗过高、基带缺失，以及价格等原因，市占率持续走低，与此同时，高通和联发科逆势崛起，抢占了江山。

　　在事后的复盘中，黄仁勋说，“英伟达的使命是造出能‘解决普通电脑无法解决的问题’的电脑，我们应该专注在这一愿景上，发挥我们独特贡献。”

　　这种战略性的撤退和放弃，让黄仁勋聚焦战略核心，创造了一个新的市场——机器人技术，拥有神经网路处理器和运行 AI 算法的安全架构。

　　在征战PC市场期间，黄仁勋面临来自英特尔和AMD的强大威胁，由于没有CPU技术，英伟达必须依靠两大巨头平台，但英伟达的发展，遭到了巨头的限制，黄仁勋面临一个选择：要么坚守图形芯片，要么扩大战线，进军CPU。

　　但黄仁勋在2008年营业收入下降16%的情况下，依旧加码投入，可以说英伟达是唯一一家，创业30年，依然坚持图形和并行计算技术的芯片公司，而专注最终换来丰硕果实。

　　他曾在公开演讲中表示，一间公司若没有培养承担风险的文化，并容忍失败，是不可能从本质上鼓励创新的。为了达成这一点，英伟达建立起知识性诚实的文化。

　　他在一封公开信中，强调英伟达的员工应不时检视策略走向是否违反第一性原理。所谓第一性原理就是回归事务最基本的本质，不带任何偏见的进行分析后，找出达成目的或解决问题的最佳解方案。埃隆马斯克利用这项原则来思考特斯拉的企业布局。

　　想象要狂野，预言要自证。英伟达按此定律，持续更新迭代产品，将众多竞争者甩在身后，成为显卡霸主。

　　在追逐梦想的道路上英伟达至少五次，几乎要告别行业，但黄仁勋从没有怀疑过自己，他认为“如果失败没有击倒你，就能让你成长”。

　　面对美国芯片出口的限制，以及Open AI、微软等公司自研芯片，英伟达存在诸多潜在风险，但黄仁勋的危机感无处不在。

　　创业30余年，他一直带领英伟达跌倒、奔跑、再跌倒、再继续奔跑……直到跑过了所有对手，跑到了食物链的顶端。

　　就像他所说：“也许你在为了食物而奔跑，也许你在为了不被他人当食物而奔跑，你往往无法知道自己正处于哪一种情况，无论怎样，保持奔跑。”